En su primera entrevista con temario abierto, el intendente habló sobre distintas cuestiones que hacen al funcionamiento cotidiano del Partido de Pergamino; no ocultó su preocupación por la inseguridad ni tampoco eludió referirse a los recursos humanos municipales y al control de gastos. También habló de las políticas en materia de salud.
DE LA REDACCION. Un interesante encuentro con los medios de prensa mantuvo el intendente Javier Martínez; lo novedoso fue que la convocatoria fue a agenda abierta y los periodistas pudieron preguntar sobre cualquier tema. Así fue que la conferencia versó sobre cuestiones relevantes tales como la Policía Local y la Departamental, la inseguridad, la situación en el área de Salud y el esperado programa de bacheo que se llevará adelante en distintos barrios. La relación con la Cooperativa Eléctrica y la respuesta de los empleados municipales en estas primeras semanas de gestión fueron también uno de los puntos analizados por el titular del Ejecutivo. Estuve reunido con funcionarios provinciales por uno de los temas que nos aqueja, la Policía Local. En este sentido cabe señalar que están los convenios para empezar a trabajar, resaltó Martínez. En cuanto a la cantidad de efectivos, se habían solicitado cerca de 80, si bien la fuerza provincial maneja una ecuación cercana a los 65 ó 70 hombres; trataremos de discutirlo unos días más porque empezaremos a trabajar en la etapa de preselección de los jóvenes pergaminenses que formarán parte de esta fuerza, señaló el intendente. A fin de mes se descongestionará el Operativo Sol y recién ahí el Ministerio de Seguridad analizará las distintas departamentales con lo cual tendremos novedades sobre la estructura que pedimos.
En lo que respecta a la Coordinación Departamental, el intendente elevó un petitorio sobre la estructura de trabajo y la gente que podría tener la mejor capacidad para manejar esta fuerza. Siendo oriundo y muy conocedor de mi ciudad, trataré de recostarme sobre gente de Pergamino para el manejo de cuestiones que son complejas; aunque hablamos también con la Provincia sobre el equipamiento. Aseguró que, según pudo ver, esta situación con las fuerzas de seguridad no la sufren sólo los pergaminenses.
- ¿Cuál es la situación que encontraron en lo que respecta a la estructura de nuestra Policía?
- Hay determinadas instrucciones que se tomaron sobre la etapa final del Gobierno anterior que de a poco irán retrocediendo para buscar el cauce que teníamos hace tres o cuatro años; nuestra dependencia integrada a la Departamental de Colón es un ejemplo, aunque tengo entendido que en lo posible se extenderá aun más, incorporando distritos. Y en esta línea creemos fervientemente que Pergamino será cabecera de esa fuerza más amplia.
Mi intención es que la conducción esté a cargo de un pergaminense, siempre y cuando para eso no violemos normativas y seamos respetuosos de la jerarquía que necesita la Policía para ocupar un cargo de estas características.
La atención de la salud
Fue un tema que me preocupó en la campaña porque los vecinos de los barrios nos comentaban mucho sobre el manejo de las salas de salud, sobre los horarios y la prestación profesional, empezó diciendo Martínez. En estos momentos la mayoría de los centros trabaja de 8:00 a 16:00 y tres de ellos funcionan hasta las 18:00, que es donde tenemos una mayor concurrencia de médicos y enfermeros, indicó el intendente.
En este sentido el jefe comunal aseguró que a partir de los próximos días se tendrá una atención médica permanente en los centros de salud de los pueblos, donde habrá una prestación mínima de entre cuatro y cinco horas diarias, que es el mínimo que nos estaban requiriendo. Por otra parte Javier Martínez resaltó que analizan el armado del servicio de emergencia en las localidades de campaña dado que fue otro pedido pendiente de resolver.
- ¿Qué sucederá en el futuro con el Caps Raúl Arballo que funciona en la sede del Club Racing?
- Los vecinos no se sentían cómodos con la estructura de este centro; estuve viéndolo y está un poco deteriorado, en realidad no es la imagen de la salud que uno pretende brindar, aunque sé que hay gente que por comodidad estaba aferrada a ese lugar. Así que lo abrimos provisoriamente para permitirle al vecino que opte entre la sala nueva que funciona en barrio Trincavelli o el centro 2 de Abril que está en calle Pico, a metros de avenida Paraguay. Y con el correr del tiempo entiendo que la gente mutará al que se sentirá más cómodo, desde el punto de vista edilicio; si sucede eso no haremos más inversiones en Racing, aunque si notamos lo contrario analizaremos los pasos a seguir.
Cooperativa Eléctrica
Estamos definiendo nuestro delegado ejecutivo dentro de la Cooperativa. Entiendo dado que debemos trabajar en conjunto; la entidad es una herramienta muy valiosa, es de nosotros, dijo Martínez. Tenemos que hacer un trabajo mancomunado porque no solo apuntaremos a la División Vial, a la cual potenciaremos para que tenga el trabajo continuo que necesita sino que también estamos planteando un trabajo distinto de alumbrado público, anticipó
El intendente cree que hay una conversación pendiente respecto del canon que recibe el Municipio de parte de la entidad en concepto de la prestación del alumbrado público: si bien la energía la suministra la Cooperativa y cobra por ello al usuario, las columnas son del Estado municipal. Y por este uso para una tasa a la Comuna, la que Martínez considera que esta retrasada. El Municipio percibe 8,17 pesos por medidor lo cual no nos permite que muchos barrios disfruten de una red nueva; hoy el alumbrado está vinculado fuertemente a la seguridad, la idea es extenderlo y se modificará un poco la tasa, aunque será consensuado con la Cooperativa, adelantó Martínez.
Recursos humanos
Comparado con la situación nacional y provincial, nuestra situación es distinta. De a poco vamos teniendo un panorama claro de lo que es nuestro personal. Cada vez redoblo más mi convicción de que hay muchísima gente que tiene mucho para aportar y que si nosotros tenemos la capacidad suficiente para guiarlos bien tendremos un Municipio que funcionará relativamente bien con el plantel que está, señaló el jefe comunal. La gobernadora María Eugenia Vidal nos pidió que los puestos que dejan de ejercerse, por acogerse al derecho jubilatorio o porque algún empleado deja de sentirse cómodo, que hagamos lo posible para no volver a cargar de empleados la planta.
- ¿Cómo se encuentra en estos momentos presupuestariamente el Municipio con respecto a la masa salarial?
- Si no incluimos a monotributistas y cooperativas, estamos cerca de un 57 por ciento de masa salarial, si lo hacemos llegamos al 64 por ciento aunque para nosotros todo forma parte, porque vimos que mas allá de que hay una cobertura legal distinta, en realidad esa persona se siente tan dependiente de la Municipalidad como un empleado de planta.
Soy consciente en que tenemos que seguir mutando, y que cada vez tiene que haber más empleados de servicios que de administración. Así era el Municipio hace 20 años. Si por algún motivo tenemos que incorporar personal, lo ideal sería que esa persona sea recolector de residuos o personal de servicios públicos.
- ¿Qué sucede con el Corralón y como se administran los recursos que se emplean para el funcionamiento de esta área?
- Me encontré en el Corralón, al cual voy asiduamente, una cantidad grande de gente que quiere trabajar, que quiere progresar, que nota que se vieron desamparados por parte de la administración. Yo me apoyo en ellos para decirles que trabajemos juntos en cosas tales como gestionar en el ahorro de ciertas áreas dado que esto repercute en mejoras para ellos. Seremos mucho más eficientes en unos controles, es cierto que falta inspección en algunas áreas aunque estamos trabajando a través de la Secretaría de Modernización para que exista más control. Porque nos permitirá dos cosas: primero, saber que el dinero que entra del vecino tendrá el mejor de los cuidados y segundo, ahuyentar algunos dichos sobre el retiro ilegal de insumos.
Vamos a tener un organigrama de compra totalmente distinto, manejado desde el área central para que no haya prácticamente funcionalidades en delegados presupuestarios en áreas que, ante alguna emergencia, se manejaban con cierta discrecionalidad. Planteamos el trabajo distinto y nosotros tendremos un área de compras fuerte que centralizará las compras de todos.
A través de eso quizás entre 60 y 90 días podremos responder si el gasto en tal o cual partida presupuestaria descendió.