Consideró que el gran desafío del gobierno entrante será el reordenamiento del recurso humano en materia sanitaria. Agradeció el acompañamiento de sus colaboradores directos y confirmó que desde hace algunos días está en marcha la transición de cara a la tarea que desempeñará Matías Villeta, a partir de la asunción de Javier Martínez.
DE LA REDACCION. El doctor Guillermo Castro es el actual secretario de Salud del Municipio y su función desde el primer día en que se asumió se planteó como de transición por cuanto su compromiso fue acompañar al intendente Pacini tras el alejamiento del cargo del doctor Leandro Peñaloza. Por este motivo, el balance realizado sobre la gestión de la cartera sanitaria no fue tan profunda como la que durante los últimos días se conocieron de los distintos secretarios del gabinete del intendente saliente. Sus apreciaciones estuvieron más orientadas a las cuestiones de coyuntura que le tocó resolver mientras estuvo a cargo de una de las carteras más importantes de la administración municipal por las implicancias que la gestión de salud tiene en la vida de los vecinos.
Las cosas que he logrado no hubieran sido posibles sin mis colaboradores más directos, afirmó el funcionario que recordó: Me hice cargo de la Secretaría de Salud el 3 de julio de este año sabiendo desde el inicio que solo serían cinco meses mi de-sempeño en el área. Sin percibir haber alguno asumí mi función como una carga social y como una deuda impaga a la ciudad de Pergamino, que supo acogerme en su seno, como un hijo más, hace ya casi cuarenta años.
En el plano de la gestión reconoció que no fue fácil y lo atribuyó a algunos acontecimientos y al condicionamiento que de por sí impone una gestión de coyuntura.
Las inundaciones que sufrió el Partido de Pergamino influyeron; también el corto período de tiempo para gestionar en un área tan compleja; y a esto hubo que sumar el período preelectoral, donde la campaña exige desviar esfuerzos e imprime obligaciones diferentes para los partidos políticos.
Sin embargo, esto que les hago saber no fue un impedimento para trabajar en un proyecto de salud claro, manteniendo algunos lineamientos instituidos por la anterior gestión.
Una estrategia
Castro hizo hincapié en que la atención primaria de la salud es una estrategia que concibe integralmente los problemas de salud-enfermedad de las personas, a través de la integración de la asistencia, la prevención de enfermedades, la promoción de la salud y la rehabilitación y consideró que insertados en los barrios los Centros de Atención Primaria de la Salud desarrollan programas sociales en conjunto con la comunidad.
En este sentido, Castro recordó que los equipos interdisciplinarios que trabajan en las salas están integrados por médicos clínicos, pediatras, ginecólogos, enfermeros y trabajadores sociales y destacó que en algunos casos los equipos incorporan nutricionistas, fonoaudiólogos, psicólogos y odontólogos.
Asimismo comentó que las salas no trabajan solo en la faz asistencial, sino que ponen en marcha estrategias que apuntan a la prevención y también trabajan en el control y seguimiento de las enfermedades crónicas.
Actividad realizada
En relación a la actividad realizada durante su gestión, el funcionario expresó: Comencé mi actividad con la recuperación de la articulación entre la salud del área municipal y nuestro Hospital, logramos reunirnos con las autoridades del mismo y trabajar en conjunto, revirtiendo de esta manera algunos desencuentros que se habían tenido en la anterior gestión.
En este punto destacó la posibilidad de haber avanzado en los mecanismos de referencia y contrarreferencia entre el Hospital San José y el Municipio.
También destacó la realización de un relevamiento para conocer la capacidad de los Centros de Atención Primaria en términos de infraestructura y servicios.
Motivo de este relevamiento se decidió la refacción de algunos de los Caps con tareas de infraestructura, pintura, mejora de los desagües y cañerías, resaltó y enumeró las mejoras instrumentadas en las salas de Kennedy, Oscar Bustos, Villa Alicia, Atepam, Otero y Racing.
También se refirió a la actividad desplegada por el área de Inmunizaciones: Se realizaron controles desde el área de vacunación, en una tarea que se centró en el cumplimiento del calendario de inmunizaciones y la realización de operativos, como el de vacunación contra la Fiebre Hemorrágica Argentina que se desarrolló en la localidad de La Violeta.
En otro orden se refirió al trabajo en el área materno infantil: Pusimos el acento en la detección y el cuidado de los embarazos de alto riesgo.
Materias pendientes
En el plano de las asignaturas pendientes, reconoció que quedó como deuda implementar el proyecto de ciudad cardioprotegida y también la incorporación de la historia clínica digital. Respecto de este proyecto mencionó algunos avances a partir de la creación de la dirección de sistemas de información georreferenciada.
Trabajo en equipo
Guillermo Castro puso el acento en resaltar el valor del trabajo en equipo. En este sentido valoró el trabajo de los directores que lo acompañaron en la gestión: la doctora Adriana Torriggino, el doctor Ricardo Calzone y el doctor Mario Lousteau.
También resaltó la labor de la responsable de Enfermería, Patricia López; la colaboración de Mauricio Mayo, responsable del Plan Sumar y dedicó una consideración especial a las trabajadoras sociales de la Secretaría de Salud. No quisiera olvidarme del cuerpo de asistentes sociales, lideradas por su jefa Ivana Gómez y Karina Echecopar; sin su colaboración no hubiera sido posible sortear el infortunio de las inundaciones ni trabajar en los barrios.
En la misma línea agradeció al cuerpo médico y de enfermeros por su trabajo siempre dispuesto.
El recurso humano
Consultado sobre cuáles considera que serán los desafíos de la nueva gestión en materia sanitaria, Guillermo Castro consideró que frente al crecimiento poblacional de Pergamino y el incremento de consultas en el sistema de atención primaria se impone la adecuación de la planta de recursos humanos. Será necesario cubrir vacantes que generan algunas renuncias y la jubilación de algunos profesionales, y buscar el modo de equilibrar la oferta y la demanda social en salud.
Transición
El secretario de Salud saliente confirmó que desde hace varias semanas el doctor Matías Villeta, quien asumirá como secretario de Salud con la gestión de Javier Martínez, comenzó a reunirse con directores del gabinete de la Secretaría para conocer rutinas de trabajo y ponerse al tanto sobre la marcha de los distintos programas. Castro señaló que las reuniones no se han realizado con él sino con el equipo de colaboradores, directores y coordinadores de programas, que se han mostrado dispuestos a brindar toda la información necesaria a efectos de que el futuro funcionario pueda tomar contacto de primera mano con datos y referencias sobre el funcionamiento de la cartera sanitaria. A la par de las reuniones, Matías Villeta realizó visitas a los Centros de Atención Primaria de la Salud y dialogó con personal que trabaja en el área.
De manera pública no se han tenido aún precisiones respecto de los insumos recogidos en esos contactos ni confirmaciones respecto de si habrá continuidad o no en la gestión de las direcciones que conforman la Secretaría de Salud y que contemplan las áreas de Epidemiología, Atención Primaria de la Salud y Control y Programación de Servicios de Salud.